回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)回落明顯，下游需求不振，帶動(dòng)鋼材價(jià)格下跌。同時(shí)俄烏沖突等因素導(dǎo)致上游原材料價(jià)格高企，鋼廠及市場(chǎng)利潤(rùn)微薄，部分鋼企進(jìn)入停產(chǎn)檢修行列。
2022年下半年已經(jīng)到來，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)？近期，10家鋼企對(duì)針對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)熱點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略做出回應(yīng)，具體內(nèi)容如下：
熱問：如何看待當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和供需關(guān)系？目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何？
寶鋼股份：7月、8月將是經(jīng)營(yíng)最困難的2個(gè)月。后續(xù)市場(chǎng)行情會(huì)有所反彈，但鋼材價(jià)格和市場(chǎng)需求很難再回到年初的高點(diǎn)。當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，中國(guó)寶武集團(tuán)公司上下正全力以赴，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”，全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升效率效益，建立寶武長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
普陽(yáng)鋼鐵：當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來看，這個(gè)周期會(huì)很長(zhǎng)。從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫(kù)存長(zhǎng)期高位預(yù)警，大量流動(dòng)資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤(rùn)縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。
山鋼集團(tuán)：在二季度市場(chǎng)快速下行，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平急劇下滑的情況下，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，全方位挖潛增盈，在鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平同比降幅近60%的大環(huán)境中，山鋼集團(tuán)的降幅低于行業(yè)平均，比較優(yōu)勢(shì)日漸明顯。
安鋼集團(tuán)：回顧上半年，在極端困難的外部環(huán)境下，安鋼按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全"的總要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，全力以赴防疫情、保運(yùn)行、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型，企業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。但受環(huán)保管控生產(chǎn)難、疫情沖擊運(yùn)行難、市場(chǎng)驟降經(jīng)營(yíng)難“三重困難”沖擊，生產(chǎn)運(yùn)行遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營(yíng)效果不及預(yù)期。
太鋼集團(tuán)：面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出的需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑的態(tài)勢(shì)，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平，凝聚起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的更強(qiáng)韌性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
湖南鋼鐵集團(tuán)：針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢(shì)，部署落實(shí)明形勢(shì)、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的系列舉措，動(dòng)員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝危機(jī)。今年上半年，集團(tuán)公司克服原燃料價(jià)格持續(xù)高企、鋼材產(chǎn)品價(jià)格逐月下跌的嚴(yán)峻困難，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)中有進(jìn)，但6月中旬以來，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益也出現(xiàn)大幅下降。
沙鋼永興：2022年，受宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)疊加疫情等外部因素影響，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求急劇下降、庫(kù)存壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國(guó)鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。據(jù)推測(cè)，這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。
鞍鋼集團(tuán)：目前，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到一定的困難，無論是實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定目標(biāo)還是要跑贏大盤，對(duì)企業(yè)自身來說都具有較大的挑戰(zhàn)和壓力。
首鋼集團(tuán)：當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)供需失衡，鋼材內(nèi)需、外需雙雙走弱，而生產(chǎn)保持高位，導(dǎo)致供需矛盾突出。首鋼目前生產(chǎn)正常，經(jīng)營(yíng)情況良好。
新天鋼集團(tuán)：自6月初本輪行情見頂以來，鋼材期、現(xiàn)貨各品種價(jià)格創(chuàng)下今年初以來的新低。目前，鋼材供需兩端都在減弱，市場(chǎng)進(jìn)入了“供需雙弱”的格局，鋼材庫(kù)存維持高位。自2019年3月份混改以來，新天鋼經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，但今年5月末以來受鋼價(jià)大跌、原燃料價(jià)格跌幅遠(yuǎn)小于鋼價(jià)跌幅等因素影響，出現(xiàn)虧損，由此導(dǎo)致廢鋼添加比例大幅下降，粗鋼日產(chǎn)量下降3000噸左右。
熱問：面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)都有哪些應(yīng)對(duì)的策略和措施？
寶鋼股份：近年來通過加大改革力度，寶鋼股份不斷夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，將從市場(chǎng)端、運(yùn)營(yíng)端、生產(chǎn)端持續(xù)發(fā)力，積極作為。
普陽(yáng)鋼鐵：立足崗位，厲行節(jié)約、降本增效，減免一切非必要開支。原燃料低庫(kù)存、成品負(fù)庫(kù)存，緊貼市場(chǎng)，快進(jìn)快出。要常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場(chǎng)，按市場(chǎng)走勢(shì)操作，絕對(duì)不能賭市場(chǎng)。
山鋼集團(tuán)：下半年，要抓好科學(xué)研判以“變”圖強(qiáng)、打造筑牢比較優(yōu)勢(shì)、快速釋放聚合效能、深挖系統(tǒng)創(chuàng)效能力、全力以赴降低各類庫(kù)存、最大限度獲得政策紅利6個(gè)方面重點(diǎn)工作，集中精力辦好自己的事，力爭(zhēng)集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)全面完成。
安鋼集團(tuán)：要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決做到“真敢想”真敢干""真會(huì)干"“真能干”，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作取得新突破，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
太鋼集團(tuán)：要堅(jiān)持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動(dòng)降本機(jī)制，推動(dòng)全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，突破習(xí)慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。
湖南鋼鐵集團(tuán)：必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅(jiān)定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機(jī)保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。
沙鋼永興：明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面降本增效的“沖鋒號(hào)”已然吹響，我們要不折不扣落實(shí)好集團(tuán)半年度會(huì)議精神，樹立起過“緊日子”的思想，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)：從營(yíng)銷角度來看，鋼企對(duì)外要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓與服務(wù)，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。鞍鋼將深入貫徹落實(shí)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和鞍山鋼鐵“11361”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“集約、減量、智慧@客戶”主線，圍繞“北斗望月、面向大海”的營(yíng)銷布局，全面推進(jìn)客戶服務(wù)年建設(shè)，有效化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
首鋼集團(tuán)：鋼企首先要控制好生產(chǎn)成本，其次要控制好風(fēng)險(xiǎn)。目前，首鋼在做好成本控制的同時(shí)，把資源向效益水平較好的品種傾斜，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
新天鋼集團(tuán)：鋼企應(yīng)主動(dòng)減產(chǎn)、降本增效。尤其是大型鋼企要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)，帶頭減產(chǎn)、限產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間，切實(shí)壓減產(chǎn)量，從而減少鐵礦石的使用量。只有鐵礦石供應(yīng)過剩才能抑制價(jià)格，從而為鋼企讓渡利潤(rùn)，逐步實(shí)現(xiàn)供需平衡。
