1964年開始超乎建西寧鋼廠，并在1969年正式建成并進入投產，西寧鋼廠聯合幾家鋼鐵制造公司，采用社會募集的方式設立西寧特殊鋼股份有限公司，并在1997年在上個證券交易所掛牌上市。

       西寧特殊鋼集團有限公司的成功主要就靠著員工，一心一意的工作，所創造的結果，西寧海拔相比東部地區要高，溫度夏天時經常達到35攝氏度，爐前工就會帶上一瓶淡鹽水，就趕赴工作崗位，因為在這樣的天氣下，如果沒有淡鹽水員工很可能脫水，為了做好本職工作，員工都會提前預防。

       爐前工主要負責在連鑄平臺給鋼坯添加輔料，在這樣的天氣下，沒有降溫設備，在爐前面一直守在那里添加輔料，員工這樣做，就是為了做好本職工作，盡管衣服經常濕透，也仍然聚精會神的工作著。

       西寧鋼廠成功的秘訣是人，難點也是人，西寧鋼廠不僅僅在員工轉崗分離上，改變思想觀念，還把"物盡所用，人盡其才"當做理念，為了在員工分流當中，很多都是從事機電、檢修等崗位，為了能讓每個員工人盡其才，能在自己擅長的領域發光發熱，西寧鋼廠可謂是費盡了心思。

       公司利用當地的冶金優勢，開始全面打造機電設備安裝企業，對內回收自己包業務干，在外面就實施"走出去"的戰略，不僅讓職工有收益，更是闖出了一片天地。西寧特鋼在2003年到2007年，一直在投資相應的公司，提高了自己的發展規模，做到自己原材料的多方面輸送。

       西寧鋼廠成功，主要還是能讓員工發揮最大力量。對于西寧鋼廠來說每一個員工都是獨特的個體，他們曾經從事不同的工作，為了能讓員工做到自己合適的工作，西寧鋼廠員工進行統計，分配到合適的崗位，這也讓西寧鋼廠能以最低的成本，獲得更大的利潤，因為每個員工都能創造多人以上的價值。

       人才培養和技能提升。公司為了更好的發展，把全體員工日常培訓納入到公司整體發展規劃當中，打造一支高素質，高水平的工作隊伍，從西寧鋼廠走出來的每一個員工都是，經過重點培養的，所以西寧鋼廠才能得到認可。

       好景不長，在眾多鋼企賺大錢時，西寧特鋼卻逆勢巨虧，這樣的經營狀態引來了一片質疑之聲，實際上這次虧損并不是第一次，早在前兩年就因為產能過剩的影響，鋼鐵業處于寒冬的時候，鋼鐵企業就出現普遍虧損的情況，那時西寧特鋼就虧損了16.19億元，當行業好轉的時候，公司依舊處于虧損狀態。

       公司之所以出現這種狀態，是因為公司處置了自己的四家子公司，取得投資收益，因為獲得的收益要比同年少，周年資源比較緊張，需要大量進口鐵料，焦炭，但是這些材料價格都大幅度上漲，采購的成本增多，成本的上漲幅度要比鋼材價格上漲的還要多，西寧鋼材一直處在虧損的狀態。

       在前幾年，公司在十二五期間進行了大量的投入，裝備逐漸達到國內先進的生產水平，但是由于高強度的投入，讓公司的負債率較高，因為這個，西寧特鋼的放大集團還拒絕參與本年的混改，這不僅讓不富裕的西寧特鋼沒有了技術支持，還讓西寧特鋼雪上加霜。

       雖然是上市公司，但是這家公司在之后的六年時間里，非凈利潤虧損，自己還預告去年業績虧損20億左右，逐年的負債已經讓西寧鋼廠，逐漸把自己多年來獲得了利潤，消耗殆盡，配評級機構列入信用評級觀察名單，作為西部地區最大的生產基地，西寧特鋼風光一時，現在也落到欠款的地步。

       生產落后，轉型落后于同行業企業。西寧鋼廠相比同行業的企業來說，設備比較老，生產出來的鋼材質量很難滿足大型企業的需求，對于一些工程來說，鋼廠質量遠遠達不到要求，但是西寧鋼廠仍然沒有對設備進行升級，所以沒有取得較大的市場。

       西寧鋼廠曾經也是隊伍和諧、氛圍積極向上的企業，曾經也作為中國西部地區最大的資源型特殊鋼生產基地，西寧特鋼也是輝煌一時，但是同行業當中都已經如日升天，自己卻面臨被追債的風險，到底是什么原因讓西寧鋼廠落到現在這個地步。

1.部分原料價格較高

       鋼材生產需要很多原料，省內和周邊的原料又比較稀少，要想擺脫這種局面就得在外面大量進口原料，但是西寧位于我國的西北部，運輸是一筆不小的費用，造成了折舊和借款利息增加，對于西寧鋼廠來說，是一個非常巨大的壓力，相比同行業來說，西寧鋼廠更難擺脫困境。

2.環保設備升級以及產能落后，造成了資金緊張。

       近年來我國重視環保，加上鋼廠生產周圍環境造成的破壞，對鋼廠企業進行了嚴打，如果想要繼續生產，就必須進行環保設備升級，這無形之間就加大了西寧鋼廠的負債率。

       因為裝備比較落后，原本鋼廠的產能就不多，有些固定資產因為不合格還進行了報廢處置，種種原因加大了西寧鋼廠的負債率。

       公司負債率一直是困擾公司的重大難題，西寧鋼廠的負債率本來就高的有些不正常，要想走出虧損，就要把負債率降下來，近四個季度以來，西寧鋼廠也做出了改革和運作，把自己的負債給降低下來，并提升了公司的盈利水平。