1964年開始超乎建西寧鋼廠,并在1969年正式建成并進入投產(chǎn),西寧鋼廠聯(lián)合幾家鋼鐵制造公司,采用社會募集的方式設立西寧特殊鋼股份有限公司,并在1997年在上個證券交易所掛牌上市。
西寧特殊鋼集團有限公司的成功主要就靠著員工,一心一意的工作,所創(chuàng)造的結(jié)果,西寧海拔相比東部地區(qū)要高,溫度夏天時經(jīng)常達到35攝氏度,爐前工就會帶上一瓶淡鹽水,就趕赴工作崗位,因為在這樣的天氣下,如果沒有淡鹽水員工很可能脫水,為了做好本職工作,員工都會提前預防。
爐前工主要負責在連鑄平臺給鋼坯添加輔料,在這樣的天氣下,沒有降溫設備,在爐前面一直守在那里添加輔料,員工這樣做,就是為了做好本職工作,盡管衣服經(jīng)常濕透,也仍然聚精會神的工作著。
西寧鋼廠成功的秘訣是人,難點也是人,西寧鋼廠不僅僅在員工轉(zhuǎn)崗分離上,改變思想觀念,還把"物盡所用,人盡其才"當做理念,為了在員工分流當中,很多都是從事機電、檢修等崗位,為了能讓每個員工人盡其才,能在自己擅長的領域發(fā)光發(fā)熱,西寧鋼廠可謂是費盡了心思。
公司利用當?shù)氐囊苯饍?yōu)勢,開始全面打造機電設備安裝企業(yè),對內(nèi)回收自己包業(yè)務干,在外面就實施"走出去"的戰(zhàn)略,不僅讓職工有收益,更是闖出了一片天地。西寧特鋼在2003年到2007年,一直在投資相應的公司,提高了自己的發(fā)展規(guī)模,做到自己原材料的多方面輸送。
西寧鋼廠成功,主要還是能讓員工發(fā)揮最大力量。對于西寧鋼廠來說每一個員工都是獨特的個體,他們曾經(jīng)從事不同的工作,為了能讓員工做到自己合適的工作,西寧鋼廠員工進行統(tǒng)計,分配到合適的崗位,這也讓西寧鋼廠能以最低的成本,獲得更大的利潤,因為每個員工都能創(chuàng)造多人以上的價值。
人才培養(yǎng)和技能提升。公司為了更好的發(fā)展,把全體員工日常培訓納入到公司整體發(fā)展規(guī)劃當中,打造一支高素質(zhì),高水平的工作隊伍,從西寧鋼廠走出來的每一個員工都是,經(jīng)過重點培養(yǎng)的,所以西寧鋼廠才能得到認可。
好景不長,在眾多鋼企賺大錢時,西寧特鋼卻逆勢巨虧,這樣的經(jīng)營狀態(tài)引來了一片質(zhì)疑之聲,實際上這次虧損并不是第一次,早在前兩年就因為產(chǎn)能過剩的影響,鋼鐵業(yè)處于寒冬的時候,鋼鐵企業(yè)就出現(xiàn)普遍虧損的情況,那時西寧特鋼就虧損了16.19億元,當行業(yè)好轉(zhuǎn)的時候,公司依舊處于虧損狀態(tài)。
公司之所以出現(xiàn)這種狀態(tài),是因為公司處置了自己的四家子公司,取得投資收益,因為獲得的收益要比同年少,周年資源比較緊張,需要大量進口鐵料,焦炭,但是這些材料價格都大幅度上漲,采購的成本增多,成本的上漲幅度要比鋼材價格上漲的還要多,西寧鋼材一直處在虧損的狀態(tài)。
在前幾年,公司在十二五期間進行了大量的投入,裝備逐漸達到國內(nèi)先進的生產(chǎn)水平,但是由于高強度的投入,讓公司的負債率較高,因為這個,西寧特鋼的放大集團還拒絕參與本年的混改,這不僅讓不富裕的西寧特鋼沒有了技術(shù)支持,還讓西寧特鋼雪上加霜。
雖然是上市公司,但是這家公司在之后的六年時間里,非凈利潤虧損,自己還預告去年業(yè)績虧損20億左右,逐年的負債已經(jīng)讓西寧鋼廠,逐漸把自己多年來獲得了利潤,消耗殆盡,配評級機構(gòu)列入信用評級觀察名單,作為西部地區(qū)最大的生產(chǎn)基地,西寧特鋼風光一時,現(xiàn)在也落到欠款的地步。
生產(chǎn)落后,轉(zhuǎn)型落后于同行業(yè)企業(yè)。西寧鋼廠相比同行業(yè)的企業(yè)來說,設備比較老,生產(chǎn)出來的鋼材質(zhì)量很難滿足大型企業(yè)的需求,對于一些工程來說,鋼廠質(zhì)量遠遠達不到要求,但是西寧鋼廠仍然沒有對設備進行升級,所以沒有取得較大的市場。
西寧鋼廠曾經(jīng)也是隊伍和諧、氛圍積極向上的企業(yè),曾經(jīng)也作為中國西部地區(qū)最大的資源型特殊鋼生產(chǎn)基地,西寧特鋼也是輝煌一時,但是同行業(yè)當中都已經(jīng)如日升天,自己卻面臨被追債的風險,到底是什么原因讓西寧鋼廠落到現(xiàn)在這個地步。
1.部分原料價格較高
鋼材生產(chǎn)需要很多原料,省內(nèi)和周邊的原料又比較稀少,要想擺脫這種局面就得在外面大量進口原料,但是西寧位于我國的西北部,運輸是一筆不小的費用,造成了折舊和借款利息增加,對于西寧鋼廠來說,是一個非常巨大的壓力,相比同行業(yè)來說,西寧鋼廠更難擺脫困境。
2.環(huán)保設備升級以及產(chǎn)能落后,造成了資金緊張。
近年來我國重視環(huán)保,加上鋼廠生產(chǎn)周圍環(huán)境造成的破壞,對鋼廠企業(yè)進行了嚴打,如果想要繼續(xù)生產(chǎn),就必須進行環(huán)保設備升級,這無形之間就加大了西寧鋼廠的負債率。
因為裝備比較落后,原本鋼廠的產(chǎn)能就不多,有些固定資產(chǎn)因為不合格還進行了報廢處置,種種原因加大了西寧鋼廠的負債率。
公司負債率一直是困擾公司的重大難題,西寧鋼廠的負債率本來就高的有些不正常,要想走出虧損,就要把負債率降下來,近四個季度以來,西寧鋼廠也做出了改革和運作,把自己的負債給降低下來,并提升了公司的盈利水平。







