PVC環保封邊條企業的項目流程管理就是要為企業創建一種柔性的項目流程，使得整個企業可以像一條流水線一樣，快速的適用于客戶的要求，整個PVC環保封邊條企業生產運營過程能夠依據企業市場戰略的調整而快速轉變。

項目流程管理要處理好以下幾個問題：

1.設計良好的項目流程

2.參與者的責任

3.對流程的評定

項目流程的設計：

良好的項目流程設計是保障PVC環保封邊條企業靈活運行的關鍵。明確項目流程互相之間的對接，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對部分項目流程的轉變不會對大局的流程產生重大的影響。

對整個PVC環保封邊條企業的項目流程進行建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒有方式可循。正常來講，建模需要處理好以下幾個方面：創建關鍵的項目流程與輔助的項目流程

關鍵的項目流程是由直接存在乎PVC環保封邊條企業的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的關系組成的。輔助的項目流程是由關鍵項目流程賦予服務的一連串活動以及互相之間的關系組成的。